自9月14日文投集團“三大提升”活動開展以來，文投集團總部各部門、下屬子公司高度重視，立即開展宣傳動員部署工作，截至9月26日，已達到“領(lǐng)導體制100%全建立”“干部職工100%全動員”“工作臺賬100%全細化”三個100%，為活動深入實施打下良好基礎(chǔ)。

領(lǐng)導體制100%全建立。按照方案要求，下屬全資子公司已全部建立領(lǐng)導體制，成立由本公司執(zhí)行董事或總經(jīng)理任組長的“三大提升”活動領(lǐng)導小組，站位“新階段、新理念、新格局”，對活動進行全程領(lǐng)導推動，確?；顒尤〉脤嵭?。

干部職工100%全動員。已通過召開會議現(xiàn)場宣貫、自媒體運營平臺發(fā)布、張貼宣傳標語等多種手段，將開展“三大提升”活動重要意義全部傳達到位，涵蓋全部黨員干部職工，掀起三大提升活動精神傳達貫徹、工作安排部署的高潮。

工作臺賬100%全細化。各牽頭和負責部門、各子公司認真對照方案要求，建立工作臺賬16份，提出推進計劃和具體實施舉措62項，涵蓋提升思想政治素質(zhì)、優(yōu)化規(guī)章制度、建立督查體系、開展企業(yè)文化建設(shè)等各個方面。

下一步，文投集團將以開展三大提升活動為契機，進一步抓實工作標準，進一步增強干部職工凝聚力，推動黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識進一步增強，工作作風明顯好轉(zhuǎn)，工作效率顯著提高，扎實推動活動向制度化常態(tài)化縱深化開展，為公司持續(xù)健康發(fā)展營造良好環(huán)境。

▲法務(wù)風控部 

▲項目管理中心 

▲綜合辦公室

 ▲人力資源部

 ▲園林古建公司

 ▲御河公司

 ▲文旅股份公司城墻景區(qū)事業(yè)部

 ▲房建公司